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很多人把直通车当初想自己商品成交的一个重要工具，但其实搜索和场景推广也就是一个按点付费的一个辅助我们商品进行推广的工具，是一个引流工具。至于要怎么利用直通车来引流，引流的是怎样的流量其实是有店铺和产品本身决定的。比如平台千人千面之后，推广也跟着变成千人千面，所以推广时符合店铺标签的客户会有别的优先展示的权重，也会造成搜索推广的时候明明出价很高，排位很高，但是就是没有流量，这种情况先是排除是否是关键词热度低的原因，如果不是那就要做店铺的人群积累了，慢慢增加曝光权重;再比如搜索推广的关键词是广泛匹配，对于一些小众类目，比如老人手机这种，出价越高，匹配的人群会越不精准。这些都会影响转化率的，这种情况建议直接降低搜索推广出价，改做场景推广。当然了，其实对成交影响的还是我们做本质的东西，我们自己的产品和店铺。很多人，直通车情况不好就只会一味的在自己的直通车上找问题，其实排除了搜索关键词引流和场景人群不精准的情况后，转化还是不好，就要考虑的是产品和店铺问题，其实大部分商家也是产品和店铺的问题。比如产品竞争力度不够，店铺人群标签不符合推广的产品等等。当然如过产品本身的利润很高或者是盈利的话，是可以用推广来为产品或者店铺带来更多的流量的。

一定要是有多年运营经验的公司，起码要有5年以上，曾经说过一个公司能存活5年已经很了不起了，选择这样一家公司帮你运营店铺起码公司是不至于倒闭的，如果选择个人或者刚成立不到一两年的公司是会有跑路和倒闭的风险。
*二，公司盈利一定是以团队运营项目为主，而不是以销售团队营销为主。现在代运营公司分两大类，一类是营销型公司，就是销售人员多，运营人员就没几个，另一类是运营型公司，主要是看项目，项目能不能做起来产品是关键，所以这类公司在接项目的时候，会考察产品的优势，而不是一味地让你交费用。那判断这一点的关键，如果你离运营公司不远可以直接到公司考察，如果运营团队在50人左右那已经很不错了。如果销售人员多，那就不用谈了。
拼多多的轮播图一共有10张，在10张轮播图中，张为主图，后一张为白底图，在剩余的8张图中，可以有2张细节图，其余6张图要做成创意图，来供测图
如果是新品，权重很低，全体出价0.1，一个小时内没有曝光是很正常的，看2个小时的数据，还是没有曝光或者很少，全体出价+1分钱，出价为0.11元，观察数据，统计一个小时的曝光量，一个小时曝光量以100为衡量值，增加没有**过100，全体出价+2分，出价为0.13元，不要一分一分的墨迹，时间也是金钱，老品也是这样观察数据，根据数据调出价。
定向溢价，开始设定，全部是10%溢价；如果新品，全体出价到0.15的时候，还是没有曝光或者说曝光很少，这时候，可以全部定向加10%溢价，这一步是看数据说话的，也就是说要拉新要放人进去，没有人什么都是瞎扯
快递物流。物流是电商行业重研究关注的一个重要环节，而物流属于第三方平台，也是对于商家发货速度有着直接的影响。但是我们要务必遵循48个小时内发货，24小时更新以及物流管理信息。否则就会给平台被判定为虚假发货，容易触动惩罚条件，这样就得不偿失了。

主图主图不要盲目的去做，先去看看**的主图什么样的。当然不是让你去抄，而是让你去总结**主图的特点，从而打造出*属于自己的卖点。卖点一定要**，而且是其他**所没有的，主图完成后不要忘记了测图，只有点击率达到了行业平均水平的1.5-2倍以上的，才算是一张好的主图。

选款对于非标品来说，我们要从选款就开始筹备。因为不是说所有产品尽力去推，都能够打造成**的，一款产品是否能够成为**，要先确定这款产品是否有具有**的潜质。一般来说我们是通过拼多多的搜索推广去测款、测图，通过产品的收藏率、点击率来判断这款产品是否受到用户的喜爱，以及是否能够吸引用户下单。
项目启动后：我们每个项目组组建成员，运营经理，助理，文案，设计，推广！每天反馈当日工作安排，每日总监工作进度，每周结束之后出下周运营方案计划！每个月制定月度目标并且总结